Plateforme de Vote Quadratique

Dans nos démocraties, la recherche du bien commun est au cœur des systèmes de consultation et de vote. Cependant, le vote traditionnel reste binaire, limité à un oui ou un non. Face aux défis mondiaux actuels, il est crucial d'intégrer la diversité des points de vue pour consolider le bien commun. Le défi consiste à agréger les préférences tout en tenant compte de leur intensité. En effet, un vote binaire ne reflète pas l'intensité d'un oui ou d'un non (un oui ferme ou un oui par défaut, par exemple). De plus, les décisions sont prises de manière séquentielle et éliminatoire, ce qui empêche de hiérarchiser les candidats ou les projets afin de prendre en compte, dès le premier tour, les seconds choix de chacun.
Dans le cadre de sa Chaire du Design de la Décision, le Transition Design Lab explore le thème de la prise de décision dans les démarches de conception collaborative et participative des transitions, et a conçu et développé une plateforme numérique pour tester un autre format de vote : le vote quadratique.
Inventée par Glen Weyl^[1], économiste à Microsoft Research, la méthode de vote quadratique permet à chacun d'attribuer un poids spécifique à une série de propositions. Outil politique, le vote quadratique peut aussi être bénéfique aux entreprises, en dépassant les clivages entre les unités opérationnelles et financières et en favorisant la coopération, notamment sur les infrastructures transversales.

La particularité du vote quadratique est le coût croissant des votes. Le premier vote pour un candidat coûte un crédit. Mais voter deux fois pour le même candidat coûte quatre crédits (c'est-à-dire deux au carré) ; donner trois voix coûte neuf crédits (trois au carré), et ainsi de suite.

Le vote quadratique repose sur le principe de la rareté : les électeurs sont limités par leurs crédits, ce qui les oblige à faire des compromis entre les propositions^[2]. Cette distinction est cruciale car, comme le soulignent Mullainathan et Shafir^[3] dans leur ouvrage sur la rareté :


« Lorsque nous faisons l'expérience de la rareté, quelle qu'elle soit, nous sommes absorbés par elle. L'esprit se concentre automatiquement et puissamment sur les besoins non satisfaits... Elle modifie notre façon de penser. Il s'impose à notre esprit. » (p.7)^[2]


Avec le vote quadratique, les participants ont des ressources limitées et choisissent en conséquence.